Legen Sie jetzt den Hebel um: In der Prozessoptimierung mit PTC steckt großes Potenzial, um Ihr Unternehmen effizienter zu machen.
Die Einsatzmöglichkeiten für eine Prozessoptimierung sind vielfältig:
- Arbeitsabläufe, Kommunikationswege und Dokumentationen sind in Ihrem Unternehmen seit langem etabliert und gewachsen
- Das Problem: Oft wachsen hierbei Durchlaufzeiten, Verteiler und die Menge der Information einfach mit
- Die Folge: Prozesse „verselbständigen“ sich und werden ineffektiv
- Oder: Die Rahmenbedingungen haben sich bei Ihnen geändert (durch Expansionen, Restrukturierungen, Kosteneinsparungen etc.) und erfordern nun eine Anpassung der Prozesse
Ihr Vorteil
Mit Prozessoptimierung durch PTC kommen Sie zurück zu schlanken Prozessen. Zu klaren Verantwortlichkeiten. Zu kurzen Durchlaufzeiten und einer verbesserten Produktionssteuerung.
Optimieren Sie dadurch den Ressourcen-Einsatz in Ihrem Unternehmen. Schöpfen Sie Produktions-Kapazitäten voll aus und sparen Sie Kosten!
PTC unterstützt Sie durch folgende Leistungen:
- Analyse der Prozesse (Produktion, Durchlaufzeiten, Effizienz, Kommunikationswege, etc.)
- Erarbeitung von Projektdefinitionen und Methodenauswahl
- Entwicklung von Optimierungs-Vorschlägen und Leitung des Projektteams
- Bisher ungenutzte Daten können dabei gezielt ausgewertet und eingesetzt werden
- Abstimmung der Vorschläge zusammen mit den beteiligten Mitarbeitern
- Präsentation der Konzepte in Entscheidungsgremien
- Komplette Implementierung: Die Umsetzung der Prozessoptimierung erfolgt im Schulterschluss mit Ihren Mitarbeitern und schafft so Akzeptanz und Nachhaltigkeit
Fragen Sie uns gerne nach Business Cases aus bisherigen PTC Projekten!